第二百九十一章 大手笔(四)
2003月10月,小伙伴公司一系列互联网方面的投资和增资,让电信、联通、移动等等运营商,也分享了一份大蛋糕。
“小伙伴公司跟三大电信基础设施服务商的合作的全方位的!”王启年在会议上解释说道,“不仅仅是我们租用电信运营商的机房、服务器和流量。还有我们共同合作,一起开发中国互联网产业,争取将互联网产业,成为中国的支柱产业。小伙伴公司不仅仅打造网络迪士尼,随着战略成熟,也会成为亚马逊、雅虎!”
“我们电信运营商,非常支持小伙伴这样的企业。”
“移动、电信和联通公司,计划在点卡充值服务系统上跟小伙伴公司战略合作。今后,小伙伴钱包可以充值移动话费。此外,用移动话费点卡,也可以充值小伙伴公司的点卡。我们共同探讨一条符合中国互联网环境的互联网金融支付体系!”
可以说,现在中国互联网企业里面,小伙伴公司消耗的互联网带宽和流量,是排行第一。新浪、网易、胜大、腾讯等等公司消耗的带宽,都不能跟小伙伴公司相比。
小伙伴公司已经成为最大的电信运营商的服务购买者!
预计,2004年小伙伴公司向三大运营商支付的费用,就会超过10亿元。除此之外,跟三大运营商在点卡充值方面的合作,也将会大大增强小伙伴公司的影响力。
原本普通的商户,通过电信运营商的渠道进行充值,至少要扣掉一半的费用。也就是使用话费进行支付,那么,充值2块钱的话费,才可以获得1元的点卡。
但小伙伴公司跟三大运营商签署的协议不同。使用话费点卡对小伙伴公司平台充值转账,仅扣除20%的渠道成本。也就是使用100元话费点卡充值小伙伴点卡,之后,可获80元小伙伴点卡。
而小伙伴平台充值电信运营商的话费,则是不扣除平台费用。100块钱小伙伴通行证帐号充值话费,既可以得到100元话费。当然,充值平台会有一点点折扣优惠,一般98元,即可充值100元话费。
这种全方位的合作,对于双方都是皆大欢喜。
尤其是小伙伴公司可以便利的使用三大运营商的话费点卡进行充值,这自然是增强了小伙伴公司的充值渠道的覆盖面。
这让小伙伴公司的线上平台,在金融充值方面渠道被打通了。就等于是一个建设完善的小城市,新建了几条公路、铁路和机场,交通更便捷,给城市带来的腾飞发展机遇。
除了线上平台,快速的推进发展!
对于线下实体平台,王启年也进行了一次大手术,进行了一波整合。比如,小伙伴电影院线和小伙伴剧院两大渠道中,王启年又增加了小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具、小伙伴美食、小伙伴健身、小伙伴网吧等等连锁品牌。
增加这些连锁门店的投资后,小伙伴公司需要额外拿出1亿元。对已有的渠道战略,进行升级!
可以说,小伙伴公司很多战略是学习迪士尼,但由于时代不同,又跟迪士尼不一样!
比如,迪士尼帝国最大的产业是超大型的迪士尼乐园,一座迪士尼乐园,一年客流量可以超过数千万人次。消费者在迪士尼乐园里面的门票消费,就可能达到几十亿美元规模。可以说一座迪士尼乐园的营收,大约就相当于此时日本一年电影市场总票房收入。布局在全球的几座迪士尼乐园创造的消费市场,就足以跟全球电影票房市场规模相提并论!
不过,一家迪士尼游乐园,投资规模保守估计也要千亿人民币。相当于投资建设一座小镇,王启年玩不起各种大手笔,所以,暂时只能搞麻雀虽小,五脏俱全的综合娱乐场馆。
用服务器进行了类比——迪士尼乐观就相当于一座世界排行前十名的超级服务器,但一次性投资一座超级服务器,需要拿出几亿美元,甚至几十亿美元的资金,绝大多数的互联网创业企业,都是拿不出的。
于是,像谷歌这样的企业,一开始因为购买不弃大型服务器,所以,研究出了一套分布式计算架构系统。也就是投资很多小型服务器,分散在各地,需要使用计算的时候,大量小型服务器,甚至,是一些个人PC,都加入了计算。最终,这种DIAO丝的技术,却是证明了,在很多时候,不亚于超级计算机。
其后,谷歌的这种理念,被无数的联网企业相仿。
王启年的娱乐帝国,肯定拿不出上千亿元资金,去建设一座跟迪士尼乐园差不多规模的主题娱乐公园。
所以,采取的路数,是在全国各地,铺设大量小型的娱乐门店。这些娱乐门店分散在全国各地,类似于谷歌的分布式服务器架构。
电影院和剧院,往往都是面积几千平米的大型影业场所,每天都有不俗的人流量,如果不充分利用这些人流量,给小伙伴公司其他的产品带来销量,那就是严重的浪费了。
所以,这些大型娱乐门店里面,塞入了一些小型的门店——小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……
这些线下的门店,可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。
与此同时,小伙伴公司的线下渠道,都是跟线上渠道融合互补。员工培训,一开始就让所有员工,都具备互联网思维。
所以,将来小伙伴公司的线下渠道,不会受到互联网冲击,反而会更加适应未来互联网时代!
……
从2003年十月份开始,小伙伴公司烧钱投资,已经震动全国。
“本报媒体最新消息,小伙伴公司宣布投资1亿元,布局椰子科技,据悉研究一款手持阅读设备,一部手持设备,将会成为一座随身携带的图书馆。通过网络,手持终端可以阅览数百万计的图书。”
“既投资椰子科技之后,小伙伴公司又投资5亿增强TT语音软件,试图通过大规模投资,追赶竞争对手腾讯QQ。另外,VS对战投资3亿元,以此巩固电竞龙头对位,抵御新兴对手浩方的挑战。此外,VS对战又布局在线棋牌市场,试图抢夺联众蛋糕。除此之外,小伙伴公司旗下起点中文网、小伙伴音乐等等网站,皆获得巨额注资……”
“小伙伴千万元投资在线原创漫画,创立中国首家互联网原创漫画平台。”
“小伙伴斥资1亿投资投资互联网正版收费电影网站,试图改变互联网市场盗版影视充斥格局。此外,小伙伴公司先后投资两亿,进军电影院线发行市场!”
“小伙伴公司与三大运营商结成战略伙伴关系,一跃成为国内最大规模的互联网公司!”
在媒体眼中,小伙伴公司的动作,一个个都显得非常令人震惊!但实际上,小伙伴公司才用掉了十多亿元现金。
对于30亿元的贷款而言,仅仅是花费了一小半。只能说,小伙伴公司把属于自己的现金都花掉了。
账目上还有银行团给的30亿元贷款,还等着投资呢!
而短时间内,花掉了十多亿元之后,小伙伴公司暂停了投资的脚步。开始进行了公司内部机构的改组。
小伙伴公司要解决一个问题——公司越来越大,员工越来越多,效率也越来越低。乘着小伙伴公司员工规模还未超过3000人时,对公司进行动手术、改组。
让小伙伴公司,管理方面更简单一些,与此同时,也激发内部的活力!
简单说,就是小伙伴公司的母公司,作为一个集团公司,主要布局控制平台和对子公司进行投资控股。
对于子公司的运营,除了必要的财务监督,和让子公司配合集团的战略之外,基本都会放手不管。
当然了,这些子公司基本都是内容产品的研发和运营团队,不包括平台和渠道运营团队。所有的内容产品公司,小伙伴集团都会逐渐放手。腾出更多的精力、资金和资源,巩固平台渠道的方面的优势。
当然了,公司的改组,不是所有公司都改。而是先搞一个试点,这个试点是拿几个游戏项目作为改组试点。
……
2003年10月份,小伙伴公司扩充了游戏研发事业团队,将至扩编为“游戏事业群”。原本,小伙伴公司的游戏研发团队,基本上都是在一起工作,但现如今则是逐渐分开成不同的团队。
一些比较成熟的游戏《西游之大圣篇》一个游戏的团队就拥有500人规模,可谓是小伙伴公司内部最大的“藩镇”。其一个团队,就创造了公司一半的营收和八成的利润。所以,《大圣篇》的团队,越来越自傲。与其他团队的矛盾,也越来越深。
简单说,公司这么大了,有点分赃不均。
大家都在一起吃大锅饭,仅仅是工资、奖金,甚至是集团公司的股权激励,渐渐都都无法激励这些创造巨大效益的团队员工。甚至,一些盈利的团队,觉得自己应该多分一点利益,对公司把盈利项目赚的钱,用来养亏本项目,一点怨言没有这是不可能的。
与此同时,一些暂时没有多少效益的团队,比如,TT语音项目,却有5000万的用户,每天活跃用户有百万人,这个小小的工具,却是公司的未来。尽管它亏钱,但王启年非但没有裁撤,而是给与更多的资金支持,让其继续跑马圈地。
但是绩优的团队觉得,如果不养这些效益差的团队,他们可以获得更多工资和奖金。这种情绪下,趁早分家,避免这些情绪,感染了整个集团公司。
因此,小伙伴公司内容改组之后,成立大圣娱乐科技公司、西游世界文化公司、飘渺文化公司和蔷薇文化娱乐公司。
这些子公司,小伙伴游戏事业公司,对其进行控股51%,剩下的49%的股权,都让子公司的运营团队出钱认购。暂时拿不出钱也没关系,小伙伴母公司会垫付资金。之后,从股息分红和每月的工资里面偿还公司垫付的资金。
而独立运营的四家游戏子公司,经营权放手给各大团队。
将近1000名员工,从母公司剥离出去,子公司都实现全员持股。按照员工自愿的原则,认同股权的员工可以选择扣除每月工资5%、10%、15%、30%、50%等等不同档次。类似于按揭一般,偿还公司垫付给他们买股票的钱。
此外,独立运营的子公司,每个季度会把一半的利润,对股东进行分红。
在这些子公司的员工认购股权,却还未偿还股权认购款之前。股权分红的资金,都是归属母公司,用于抵借给他们认购股权的债。
这几家公司按照5倍市盈率进行估值。
大圣娱乐公司估值25亿元人民币,子公司的团队认购一半的股权,就是高达亿元现金。子公司的运营团队,仅拿出3000万元现金,剩下的亿元的股权认购资金,算是公司借给他们的。未来将会以工资和股息偿还母公司的债务。
其他的几家公司,飘渺文化估值亿元。西游世界估值1亿、蔷薇文化估值亿元。也采取类似的机制,转让49%的股权给经营团队。
这一系列的动作,既是盘活了母公司的资产和资源。
另外,也减轻了母公司的管理负担,未来母公司只会监督一下子公司的财务。剩下的,子公司的团队,会拥有经营管理权利。
当然了,子公司若是不行,资产亏光了,那么……该破产自然就破产!
这也让一些子公司的员工们感觉到担忧,让子公司独立经营,并且,让他们个人持股。很多的员工,都手握价值几百万、几千万元的股权。但是,子公司没有母公司那么大的规模,抵御风险能力更是不足,若是破产了,不仅仅股权变成废纸,而且,还有可能遭遇失业……
对此,王启年对众人保证,保留他们母公司的编制。一旦子公司破产清盘,母公司会将他们妥善安置到类似的工作岗位上。
大家还是小伙伴公司的一份子,只不过,子公司长大了,要让他们断奶,才可以更健康的成长!(未完待续。)
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“小伙伴公司跟三大电信基础设施服务商的合作的全方位的!”王启年在会议上解释说道,“不仅仅是我们租用电信运营商的机房、服务器和流量。还有我们共同合作,一起开发中国互联网产业,争取将互联网产业,成为中国的支柱产业。小伙伴公司不仅仅打造网络迪士尼,随着战略成熟,也会成为亚马逊、雅虎!”
“我们电信运营商,非常支持小伙伴这样的企业。”
“移动、电信和联通公司,计划在点卡充值服务系统上跟小伙伴公司战略合作。今后,小伙伴钱包可以充值移动话费。此外,用移动话费点卡,也可以充值小伙伴公司的点卡。我们共同探讨一条符合中国互联网环境的互联网金融支付体系!”
可以说,现在中国互联网企业里面,小伙伴公司消耗的互联网带宽和流量,是排行第一。新浪、网易、胜大、腾讯等等公司消耗的带宽,都不能跟小伙伴公司相比。
小伙伴公司已经成为最大的电信运营商的服务购买者!
预计,2004年小伙伴公司向三大运营商支付的费用,就会超过10亿元。除此之外,跟三大运营商在点卡充值方面的合作,也将会大大增强小伙伴公司的影响力。
原本普通的商户,通过电信运营商的渠道进行充值,至少要扣掉一半的费用。也就是使用话费进行支付,那么,充值2块钱的话费,才可以获得1元的点卡。
但小伙伴公司跟三大运营商签署的协议不同。使用话费点卡对小伙伴公司平台充值转账,仅扣除20%的渠道成本。也就是使用100元话费点卡充值小伙伴点卡,之后,可获80元小伙伴点卡。
而小伙伴平台充值电信运营商的话费,则是不扣除平台费用。100块钱小伙伴通行证帐号充值话费,既可以得到100元话费。当然,充值平台会有一点点折扣优惠,一般98元,即可充值100元话费。
这种全方位的合作,对于双方都是皆大欢喜。
尤其是小伙伴公司可以便利的使用三大运营商的话费点卡进行充值,这自然是增强了小伙伴公司的充值渠道的覆盖面。
这让小伙伴公司的线上平台,在金融充值方面渠道被打通了。就等于是一个建设完善的小城市,新建了几条公路、铁路和机场,交通更便捷,给城市带来的腾飞发展机遇。
除了线上平台,快速的推进发展!
对于线下实体平台,王启年也进行了一次大手术,进行了一波整合。比如,小伙伴电影院线和小伙伴剧院两大渠道中,王启年又增加了小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具、小伙伴美食、小伙伴健身、小伙伴网吧等等连锁品牌。
增加这些连锁门店的投资后,小伙伴公司需要额外拿出1亿元。对已有的渠道战略,进行升级!
可以说,小伙伴公司很多战略是学习迪士尼,但由于时代不同,又跟迪士尼不一样!
比如,迪士尼帝国最大的产业是超大型的迪士尼乐园,一座迪士尼乐园,一年客流量可以超过数千万人次。消费者在迪士尼乐园里面的门票消费,就可能达到几十亿美元规模。可以说一座迪士尼乐园的营收,大约就相当于此时日本一年电影市场总票房收入。布局在全球的几座迪士尼乐园创造的消费市场,就足以跟全球电影票房市场规模相提并论!
不过,一家迪士尼游乐园,投资规模保守估计也要千亿人民币。相当于投资建设一座小镇,王启年玩不起各种大手笔,所以,暂时只能搞麻雀虽小,五脏俱全的综合娱乐场馆。
用服务器进行了类比——迪士尼乐观就相当于一座世界排行前十名的超级服务器,但一次性投资一座超级服务器,需要拿出几亿美元,甚至几十亿美元的资金,绝大多数的互联网创业企业,都是拿不出的。
于是,像谷歌这样的企业,一开始因为购买不弃大型服务器,所以,研究出了一套分布式计算架构系统。也就是投资很多小型服务器,分散在各地,需要使用计算的时候,大量小型服务器,甚至,是一些个人PC,都加入了计算。最终,这种DIAO丝的技术,却是证明了,在很多时候,不亚于超级计算机。
其后,谷歌的这种理念,被无数的联网企业相仿。
王启年的娱乐帝国,肯定拿不出上千亿元资金,去建设一座跟迪士尼乐园差不多规模的主题娱乐公园。
所以,采取的路数,是在全国各地,铺设大量小型的娱乐门店。这些娱乐门店分散在全国各地,类似于谷歌的分布式服务器架构。
电影院和剧院,往往都是面积几千平米的大型影业场所,每天都有不俗的人流量,如果不充分利用这些人流量,给小伙伴公司其他的产品带来销量,那就是严重的浪费了。
所以,这些大型娱乐门店里面,塞入了一些小型的门店——小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……
这些线下的门店,可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。
与此同时,小伙伴公司的线下渠道,都是跟线上渠道融合互补。员工培训,一开始就让所有员工,都具备互联网思维。
所以,将来小伙伴公司的线下渠道,不会受到互联网冲击,反而会更加适应未来互联网时代!
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从2003年十月份开始,小伙伴公司烧钱投资,已经震动全国。
“本报媒体最新消息,小伙伴公司宣布投资1亿元,布局椰子科技,据悉研究一款手持阅读设备,一部手持设备,将会成为一座随身携带的图书馆。通过网络,手持终端可以阅览数百万计的图书。”
“既投资椰子科技之后,小伙伴公司又投资5亿增强TT语音软件,试图通过大规模投资,追赶竞争对手腾讯QQ。另外,VS对战投资3亿元,以此巩固电竞龙头对位,抵御新兴对手浩方的挑战。此外,VS对战又布局在线棋牌市场,试图抢夺联众蛋糕。除此之外,小伙伴公司旗下起点中文网、小伙伴音乐等等网站,皆获得巨额注资……”
“小伙伴千万元投资在线原创漫画,创立中国首家互联网原创漫画平台。”
“小伙伴斥资1亿投资投资互联网正版收费电影网站,试图改变互联网市场盗版影视充斥格局。此外,小伙伴公司先后投资两亿,进军电影院线发行市场!”
“小伙伴公司与三大运营商结成战略伙伴关系,一跃成为国内最大规模的互联网公司!”
在媒体眼中,小伙伴公司的动作,一个个都显得非常令人震惊!但实际上,小伙伴公司才用掉了十多亿元现金。
对于30亿元的贷款而言,仅仅是花费了一小半。只能说,小伙伴公司把属于自己的现金都花掉了。
账目上还有银行团给的30亿元贷款,还等着投资呢!
而短时间内,花掉了十多亿元之后,小伙伴公司暂停了投资的脚步。开始进行了公司内部机构的改组。
小伙伴公司要解决一个问题——公司越来越大,员工越来越多,效率也越来越低。乘着小伙伴公司员工规模还未超过3000人时,对公司进行动手术、改组。
让小伙伴公司,管理方面更简单一些,与此同时,也激发内部的活力!
简单说,就是小伙伴公司的母公司,作为一个集团公司,主要布局控制平台和对子公司进行投资控股。
对于子公司的运营,除了必要的财务监督,和让子公司配合集团的战略之外,基本都会放手不管。
当然了,这些子公司基本都是内容产品的研发和运营团队,不包括平台和渠道运营团队。所有的内容产品公司,小伙伴集团都会逐渐放手。腾出更多的精力、资金和资源,巩固平台渠道的方面的优势。
当然了,公司的改组,不是所有公司都改。而是先搞一个试点,这个试点是拿几个游戏项目作为改组试点。
……
2003年10月份,小伙伴公司扩充了游戏研发事业团队,将至扩编为“游戏事业群”。原本,小伙伴公司的游戏研发团队,基本上都是在一起工作,但现如今则是逐渐分开成不同的团队。
一些比较成熟的游戏《西游之大圣篇》一个游戏的团队就拥有500人规模,可谓是小伙伴公司内部最大的“藩镇”。其一个团队,就创造了公司一半的营收和八成的利润。所以,《大圣篇》的团队,越来越自傲。与其他团队的矛盾,也越来越深。
简单说,公司这么大了,有点分赃不均。
大家都在一起吃大锅饭,仅仅是工资、奖金,甚至是集团公司的股权激励,渐渐都都无法激励这些创造巨大效益的团队员工。甚至,一些盈利的团队,觉得自己应该多分一点利益,对公司把盈利项目赚的钱,用来养亏本项目,一点怨言没有这是不可能的。
与此同时,一些暂时没有多少效益的团队,比如,TT语音项目,却有5000万的用户,每天活跃用户有百万人,这个小小的工具,却是公司的未来。尽管它亏钱,但王启年非但没有裁撤,而是给与更多的资金支持,让其继续跑马圈地。
但是绩优的团队觉得,如果不养这些效益差的团队,他们可以获得更多工资和奖金。这种情绪下,趁早分家,避免这些情绪,感染了整个集团公司。
因此,小伙伴公司内容改组之后,成立大圣娱乐科技公司、西游世界文化公司、飘渺文化公司和蔷薇文化娱乐公司。
这些子公司,小伙伴游戏事业公司,对其进行控股51%,剩下的49%的股权,都让子公司的运营团队出钱认购。暂时拿不出钱也没关系,小伙伴母公司会垫付资金。之后,从股息分红和每月的工资里面偿还公司垫付的资金。
而独立运营的四家游戏子公司,经营权放手给各大团队。
将近1000名员工,从母公司剥离出去,子公司都实现全员持股。按照员工自愿的原则,认同股权的员工可以选择扣除每月工资5%、10%、15%、30%、50%等等不同档次。类似于按揭一般,偿还公司垫付给他们买股票的钱。
此外,独立运营的子公司,每个季度会把一半的利润,对股东进行分红。
在这些子公司的员工认购股权,却还未偿还股权认购款之前。股权分红的资金,都是归属母公司,用于抵借给他们认购股权的债。
这几家公司按照5倍市盈率进行估值。
大圣娱乐公司估值25亿元人民币,子公司的团队认购一半的股权,就是高达亿元现金。子公司的运营团队,仅拿出3000万元现金,剩下的亿元的股权认购资金,算是公司借给他们的。未来将会以工资和股息偿还母公司的债务。
其他的几家公司,飘渺文化估值亿元。西游世界估值1亿、蔷薇文化估值亿元。也采取类似的机制,转让49%的股权给经营团队。
这一系列的动作,既是盘活了母公司的资产和资源。
另外,也减轻了母公司的管理负担,未来母公司只会监督一下子公司的财务。剩下的,子公司的团队,会拥有经营管理权利。
当然了,子公司若是不行,资产亏光了,那么……该破产自然就破产!
这也让一些子公司的员工们感觉到担忧,让子公司独立经营,并且,让他们个人持股。很多的员工,都手握价值几百万、几千万元的股权。但是,子公司没有母公司那么大的规模,抵御风险能力更是不足,若是破产了,不仅仅股权变成废纸,而且,还有可能遭遇失业……
对此,王启年对众人保证,保留他们母公司的编制。一旦子公司破产清盘,母公司会将他们妥善安置到类似的工作岗位上。
大家还是小伙伴公司的一份子,只不过,子公司长大了,要让他们断奶,才可以更健康的成长!(未完待续。)
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